1、为何评价员工技能
服装生产中，一线员工的表现主要有以下差别，给服装生产现场管理造成了很大不确定性。
- 有的员工仅能完成服装中比较简单的工序，如平缝机的直线线迹；而有员工可以称为“全能工”。
- 即使能够完成某道工序的加工，有的员工一天轻松完成400件，而有的员工使出全力也达不到200件。
- 有的员工情绪状态好时产量很大，而情绪低落时一半产量都做不到，还要猜该员工今天会表现如何等。
某一工序分配给具体员工后所能够完成的时间，因个人的技能与努力而有不同的数值表现；也因个人情绪或身体因素，在一天中可能时间也有所不同；而随着熟练程度增加，时间也会有一定下降趋势，在制定生产计划或进行流水线编排时，必须考虑这些人员因素的影响。
云上观曜服饰一直以来严格要求每一位员工的技能学习，企业非常注重员工技能的培养与提升。
经过多年企业现场经验，笔者认为员工技能从以下两方面进行评价：
（1）技能等级
很多企业将生产一件服装所有工序按照难度要求进行分类，以裤子为例可以分为A、B、C、和D四级。A类工序难度最大，如上腰等；D级难度最低，如点位等。
每道工序有相应质量和时间要求，通过考试达到要求即为通过，相同等级难度工序全部通过视为达到该级别。
所有难度工序全部通过成为“多能工”，一定的多能工数量是平衡流水线及实现单件流、同步流的必要条件。
（2）水平系数
在员工能够操作某一工序基础上，为了合理估算产量能生产数据，需要将个人能力与标准加工时间进行比较，换算成统一的系数值，这种统一水平的数值称为水平系数（leveling）。
2、员工技能水平的影响因素
员工技能水平的等级受企业培训程度、培训要求和个人接受度等因素的影响。
企业对新员工培训要求高，企业的投入较大；培训少或新员工直接上岗，可能导致员工技能等级达不到流水线要求而造成员工流失。
美国西屋（Westing House）公司发明了基于员工作业测时计算标准作业时间的方法。该方法在现场员工实测时间值的基础上，去除员工个人技能水平因素的影响，换算成为企业标准时间数值。这种方法认为员工的水平是由技能、努力程度、一致性以及作业条件四个因素决定的。
（1）技能水平：指作业的技术熟练程度；
（2）努力程度：指员工力争有效工作的精神表现；
（3）一致性：即适应性，员工保持一定时间完成相同作业的能力。
（4）作业条件：指给员工配备的条件及环境，如设备状况，温度、湿度、照明程度等。
上观曜服饰一直以来严格要求每一位员工的技能学习，企业非常注重员工技能的培养与提升。
前三个因素都与作业员工本人相关，而作业条件与企业实际情况相关，可以用来衡量不同企业之间的差异。
本方法优点在于将员工作业表现分解成四项指标，可以更加明确的了解员工水平系数的组成，评价等级也有相关系数值对应。但是由于数值的确定多属于主观评价，实际生产中这种方法并不常用。
3、员工技能评价方法
为鼓励员工不断提升技能，增加多能工比例，企业可以采取以下方法进行技能评价。
（1）级别考试法
企业可以根据自己的产品工序特点确定不同级别，对工序难度进行级别设定，并鼓励员工通过考试的方法达到相应难度要求和时间要求。
对不同级别员工设立不同基本工资额度，使员工能够通过不断学习，达到更高一级水平。
例如：可以将某产品的工序按照难易程度分成6级，每个级别对应几道工序，工人可定时申请提升级别的考试，只要达到规定工序生产时间和质量要求，即可调整至高一级别，直至全部工序可以按照时间和质量完成，成为多能工。
上观曜服饰一直以来严格要求每一位员工的技能学习，企业非常注重员工技能的培养与提升。
（2）技术比武法
利用生产空余进行技能比武，通过质量和时间的评比，确定员工的技能等级或水平。
（3）测试分析法
可以通过生产现场员工作业时间的实际测试，或者RFID系统数据分析的方法，将一道工序按照完成时间分为优、良、中、可和差五个等级，如下图所示。根据等级值来判断员工水平系数。